日前，举行产业创新发展培训会，清华大学校长助理、清华控股公司董事长荣泳霖研究员应邀在会上作了《高效产业发展模式的创新——清华大学的探索与实践》专题报告。
培训会上，荣泳霖研究员以翔实的资料、成功的案例全面深刻地讲述了清华大学校办产业发展壮大所经历的三个重要阶段。
一是“技术+产品”运作模式阶段(起步阶段)，这一阶段主要是以专家、教授的某一项技术成果为基础，以教研组或课题组为单位，进行产品开发和生产、销售;
二是“技术+资本”运作模式阶段(发展阶段)，这一阶段以拥有的自主技术及公司的潜在价值、发展前景为内涵，争取公司发行股票并上市，迅速增加公司的资本，大规模募集发展所需资金，用资本开路，注入成熟的技术、产品，以及新的经营机制、理念，使其经营效益大幅提高，扩大母公司的经营规模和效益;
三是为“资本+股权”运作模式阶段(腾飞阶段)，这一阶段以已成熟化的技术和较高的产业化程度为基础，进行资本运作，实现了同方股份、紫光股份、诚志股份等公司资产整合和股份制改造，相继上市。
1995年到2013年18年间，清华产业探索出一条高效产业创新发展之路，创造性地总结了“集装箱模式”、“太阳能模式”、“生物芯片模式”“清华科技园建设模式”等重大科技成果产业化的成功经验，成就了清华大学校办产业发展的辉煌，同时也成为了我国高校产业的一面旗帜。
总会计师蒋育燕在总结讲话中表示，荣泳霖研究员结合自身实践,全面阐述了清华大学校办产业的改革和发展之路，对进一步办好产业理清了思路，指明了方向，回答了我们一直在思考和困惑的问题。
他希望与会人员认真领会报告精神，认真思考校办产业如何发展壮大、如何完善企业机制、学校在企业发展壮大过程中扮演一个什么角色、如何处理学校与企业的利益关系，以及企业自身如何加强内部控制与管理、企业如何进行资本运作、企业如何回报学校、社会和国家等问题，全面推动校办产业的健康、稳定、快速发展。
